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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)靠創(chuàng)新
來源: | 作者:中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: 2017-01-16 | 1459 次瀏覽 | 分享到:
花崗石平板是用天然的石質(zhì)材料制成的精密基準(zhǔn)測(cè)量工具,隨著人們生活水平的不斷提高,人們?cè)诰蛹已b飾中越來越追求奢華高檔的裝飾效果,漸漸的在家居裝飾中大量使用天然石材已經(jīng)成為一種時(shí)尚,而且其應(yīng)用范圍已經(jīng)逐漸的擴(kuò)展到的衛(wèi)生間和浴室的裝飾中。

“很多人說紡織行業(yè)不好做,但前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人超越比爾蓋茨成為新全球首富,而日本服裝巨頭優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌都是大家所認(rèn)為的‘傳統(tǒng)企業(yè)’,對(duì)比強(qiáng)烈的是,中國(guó)的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個(gè)個(gè)破產(chǎn),大批百貨門店關(guān)門大吉。這說明什么?我們的產(chǎn)品不夠好!”

  日前,“2016年福建企業(yè)管理提升系列活動(dòng)”走進(jìn)泉州,龍峰國(guó)際集團(tuán)副總衛(wèi)巍,在分享企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示,中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,消費(fèi)正在大升級(jí),而基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未被很好滿足,這就是商機(jī)。沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)的企業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該深耕,而不一定要“走出來”。

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不意味著衰落

  深耕磚機(jī)行業(yè)37年,福建泉工股份董事長(zhǎng)傅炳煌可謂是中國(guó)磚機(jī)行業(yè)的元老級(jí)人物。在很多人看來,磚機(jī)也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但傅炳煌認(rèn)為,制磚是一門藝術(shù),與國(guó)際一流品牌相比,國(guó)內(nèi)磚機(jī)還有很大的上升空間。如德國(guó)策尼特1962年的磚機(jī)設(shè)備,到現(xiàn)在仍然可以一天21小時(shí)不停運(yùn)行,而且都是馬力全開以12秒以內(nèi)的速度打路面磚,而目前很多國(guó)內(nèi)磚機(jī)設(shè)備仍不及這臺(tái)服役幾十年的設(shè)備。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 商機(jī)

 

  為了獲得全球最領(lǐng)先的技術(shù),泉工股份用資金換取創(chuàng)新時(shí)間,在2014年收購(gòu)了德國(guó)近60年磚機(jī)企業(yè)策尼特公司,并在德國(guó)設(shè)立泉工德國(guó)技術(shù)研發(fā)中心,不僅掌握了全球最成熟的免托板設(shè)備技術(shù),同時(shí)也擁有了德國(guó)變頻磚機(jī)6大核心技術(shù)。

  廈門市博格管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘指出,龍峰國(guó)際集團(tuán)和泉工股份,分別屬于紡織和機(jī)械裝備兩個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),在其他企業(yè)感覺到發(fā)展處于瓶頸期的時(shí)候,它們卻仍然做得風(fēng)生水起。可見傳統(tǒng)行業(yè)并不就意味著衰落,主要看企業(yè)如何讓其煥發(fā)新的活力,譬如華為賣手機(jī)已經(jīng)超過互聯(lián)網(wǎng)思維的代表小米,海爾十幾萬人的企業(yè)也已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功。

  全員創(chuàng)新打造合伙人制

  2008年金融危機(jī)之后,制造業(yè)賴以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”逐步消失,原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、資源類產(chǎn)品價(jià)格的上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),必須依靠創(chuàng)新,不斷創(chuàng)造個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品,才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  傅炳煌指出,創(chuàng)新雖然只有兩個(gè)字,但要實(shí)際落地卻牽涉很多細(xì)節(jié),從車間生產(chǎn)工藝的改進(jìn),到原材料、設(shè)備的更新,再到管理、銷售模式的變革,創(chuàng)新的角度有很多,而每一個(gè)小小的創(chuàng)新都能給企業(yè)帶來進(jìn)步。泉工股份通過打造合伙人機(jī)制,讓員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高員工參與企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性,使公司成為員工成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的好平臺(tái)。

  而在龍峰,創(chuàng)新也從來不只是老總才在想的事,每個(gè)員工都被灌輸了創(chuàng)新的意識(shí)。從上到下各個(gè)部門,甚至是清潔工,每周都要提交改善提案。通過日積月累的推廣實(shí)行,龍峰的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 商機(jī)

 

  “針對(duì)羽絨服容易透絨,需要車縫線的問題,有員工提出了雙層織造的建議,最終解決了行業(yè)性難題,獲得國(guó)家發(fā)明專利。在此基礎(chǔ)上,又有員工提出在衣服內(nèi)增加儲(chǔ)能條的設(shè)想,打造可移動(dòng)穿戴的設(shè)備……”諸如這樣的創(chuàng)新,在龍峰不勝枚舉。